為(wei)精準掌握一線動態，保障下半(ban)年重點業務(wu)穩步推進。6月(yue)18日，匯通金科(ke)黨(dang)支(zhi)部委員、副(fu)總經(jing)(jing)理(li)(主持工(gong)作(zuo))葉(xie)江峰率總經(jing)(jing)理(li)助理(li)俞振(zhen)剛、市場部經(jing)(jing)理(li)曹陽一行至上海分公司PF項目(mu)各職(zhi)場開展(zhan)專項調研工(gong)作(zuo)。

項(xiang)目(mu)現場干勁十足。葉江峰代(dai)表(biao)公司向奮戰(zhan)在一(yi)線的團隊致以(yi)深切慰問，并表(biao)示將加(jia)大總部資(zi)源保(bao)障(zhang)力度(du)，全力支持項(xiang)目(mu)高效推(tui)進(jin)。

隨(sui)后，葉(xie)江峰、俞振剛(gang)與項目(mu)核心(xin)管理(li)團隊召開閉門研討(tao)會(hui)。俞振剛(gang)深入(ru)剖析了項目(mu)運營(ying)關鍵(jian)問(wen)題，與會(hui)人(ren)員(yuan)圍繞當前主要困(kun)難展(zhan)開深入(ru)討(tao)論。葉(xie)江峰對下一階段工(gong)作(zuo)提出明(ming)確(que)要求:一、強化(hua)人(ren)才(cai)支撐。著力完(wan)善人(ren)才(cai)梯隊建(jian)設(she)，加速(su)招聘補(bu)員(yuan)，提升新人(ren)轉(zhuan)化(hua)效(xiao)率；二、優化(hua)激(ji)勵機(ji)制。動態調整激(ji)勵措施，將管理(li)效(xiao)能與業績(ji)目(mu)標緊密結(jie)合，充分激(ji)發(fa)團隊內生(sheng)動力；三、深化(hua)數據(ju)驅動。盡快建(jian)立精細化(hua)數據(ju)追(zhui)蹤(zong)機(ji)制，實時調整資(zi)源(yuan)投放，確(que)保運營(ying)策略精準高(gao)效(xiao)。

會議凝聚(ju)共識(shi)，為項目(mu)下半年攻堅制定了清晰的行動計劃。

同日，葉江(jiang)峰、俞振剛(gang)、曹陽(yang)及項目團(tuan)隊參與了與PF銀行(xing)的(de)(de)(de)項目經營分(fen)析會(hui)。行(xing)方領導充分(fen)肯定了匯通(tong)團(tuan)隊近期(qi)在(zai)(zai)業(ye)務提(ti)升上(shang)取得的(de)(de)(de)成效，表達了共促(cu)業(ye)務持續健康發展的(de)(de)(de)期(qi)待。葉江(jiang)峰在(zai)(zai)會(hui)上(shang)強調(diao)：“PF項目是公司戰略版圖中(zhong)的(de)(de)(de)重要(yao)基石。全體員工須錨定年度及半(ban)年度目標(biao)，化壓力(li)為(wei)動力(li)，以‘日保(bao)(bao)周、周保(bao)(bao)月’的(de)(de)(de)韌勁，全力(li)以赴打(da)好產能提(ti)升攻(gong)堅戰。總部將(jiang)調(diao)動一(yi)切資源為(wei)前線提(ti)供堅實保(bao)(bao)障。匯通(tong)將(jiang)用‘一(yi)滴水、一(yi)片(pian)田’的(de)(de)(de)實干(gan)回報(bao)，確保(bao)(bao)政策紅利(li)轉化為(wei)實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)業(ye)務成果，實現真正(zheng)的(de)(de)(de)互利(li)共贏！”

此次總(zong)部領導(dao)深入上海分公(gong)司項(xiang)目一線(xian)，充分體(ti)現了(le)公(gong)司對(dui)前線(xian)團隊的堅定支(zhi)持與深切關懷，為項(xiang)目發展厘(li)清(qing)了(le)思路、明(ming)確了(le)方向、堅定了(le)信(xin)心。PF項(xiang)目團隊將緊抓契機，以昂揚的斗志和扎實的行動，高標(biao)準、高質量(liang)達(da)成公(gong)司和行方的交付任務。